İşletmelerin inovasyon yeteneği; analitik karar alma süreçleri ile çalışan katılımı ve kurumsal kültürün birlikte çalıştığı çok boyutlu bir yapıdan oluşur. Analiz, planlama, değerlendirme ve seçim gibi yapısal süreçlerin etkin biçimde yürütülmesi kadar; çalışanların sürece gönüllü, yaratıcı ve sürekli katılımı da inovasyon başarısında belirleyici rol oynar.

Diğer tüm işletme faaliyetlerinde olduğu gibi inovasyon süreçlerinin de; kurumun stratejik öncelikleri ile uyumlu şekilde planlanması, uygun iç ve dış kaynakların etkin kullanılması ve elde edilen çıktının kurumsal hafızaya dönüştürülmesi gereklidir. Aksi halde inovasyon faaliyetleri süreklilik kazanamaz ve ölçülebilir değer üretmez.

Giderek karmaşıklaşan ve hızlanan rekabet ortamında kurumların aşağıdaki temel sorulara sistematik ve veri temelli yanıtlar üretebilmesi kritik önem taşır:

• İşimizle ilgili önemli teknolojiler nelerdir?
• Bu teknolojileri, hangi kaynaklardan elde edebiliriz?
• Hangi teknolojiyi alıp uzmanlaşmalı, hangi teknolojiyi dış kaynak ile kullanımda tutmalıyız?
• Kısa, orta ve uzun vadede hangi projeleri yapmalıyız? Bu projeler için gerekli bilgi kaynakları nelerdir?
• Projeleri tasarlarken konu uzmanlarının sürece dahil edilmesi ile daha faydalı projeler tasarlayabilir miyiz? gibi soruların sistematik olarak cevaplanması gereklidir.

CGE İnovasyon ve Teknoloji Olgunluk Değerlendirmesi; inovasyon, Ar-Ge ve ürün geliştirme süreçlerini kavramsal ve uygulama boyutlarıyla ele alan çok boyutlu bir analiz çerçevesi sunar. Bu yapı sayesinde kuruluşlar, inovasyon ve teknoloji yönetimindeki olgunluk seviyelerini ölçebilir, güçlü ve gelişime açık alanlarını net biçimde görerek sürdürülebilir yenilikçilik için yapılandırılmış bir yol haritası oluşturabilir.

Değer zincirinizin (bayıler, tedarikçiler, müşteriler vb.) inovasyon ve teknoloji olgunluk seviyesini ölçerek şirket bazlı değerlendirme raporu yanısıra toplu sonuçları gösteren endeks raporu da sağlanır.

Teklif Almak İçin Tıklayınız